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罢免总经理职位遭法院拒 王茁不满新工作 上海家化将提起申诉

北京报道称,因首都变动引发的人事动荡已经结束了一年多,但近日上海家化却再次被推上舆论的风口浪尖。 10月10日,上海市第二中级人民法院对上海家化与原总经理王卓的劳动合同纠纷案作出终审判决。 鉴于王卓仍坚持恢复劳动关系,愿意在上海家化从事任何工作,上海二中院认为上海家化应为王卓安排合适的岗位。 但因王卓胜诉,案情并未最终尘埃落定。 王卓认为上海家化给出的表态并不真诚,并表示会考虑通过其他司法渠道继续维权。 上海家化还表示,对判决仍有保留,将依法提起诉讼。 经过一年多的劳动合同纠纷等待,上海家化与王卓的劳动合同纠纷二审已经结案。 10月10日,法院对上海家化与王卓之间的劳动合同纠纷作出终审判决。 上海市第二中级人民法院认为,上海家化应当为王卓安排合适的岗位。 与此前一审相比,记者发现,终审法院基本支持一审法院的意见。 唯一的变化是认为,在仲裁和诉讼过程中,按照上海家化公司的平均月工资支付王卓的工资更加公平合理,要求上海家化作出生效判决。 王卓 2014 年 6 月 1 日至 6 月 24 日的工资 10,520.77 元在三天内发放,而不是其总经理职位的工资标准。 上海家化前总经理之所以向老东家提起诉讼,主要是对董事会决定免去王卓总经理职务的指控不满。 资料显示,王卓曾任上海家化品牌经理、品牌管理部经理、公司副总经理,后任上海家化董事、总经理。 他在家工作24年,是公司前董事长葛文耀看好的接班人。 2012年底,上海家化原管理层与其控股股东平安信托的矛盾开始激化。 2014年5月12日,上海家化召开第五届​​董事会第十五次会议,审议通过了关于免去王卓为总经理的议案,提请股东大会免去王卓董事职务。 对于免去王卓的原因,上海家化解释称,2014年3月11日,公司审计机构普华永道中天会计师事务所对公司内部控制出具否定意见,认为由于公司内部控制存在重大缺陷, 公司总经理作为公司内部控制制度制定和实施的主要负责人,对此负有不可推卸的责任。 因此,公司董事会决定免去王卓先生的公司总经理职务。 2014年6月6日,王卓向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会提起对上海家化的诉状,请求裁定恢复其与上海家化的劳动关系,并赔偿后者的非法解除劳动关系。 合同期内工资损失。 2014年8月4日,委员会裁定支持王卓的请求。 但上海家化表示不满,将诉讼告上法庭。 最终,法院维持了一审判决。 上海家化还表示,关于判决,仍有保留,将依法提出投诉。 “虽然这次上海家化的前总经理王卓打赢了官司,但如果他坚持留在上海家化,以后就会进入‘冷宫’,毕竟上海家化的最后一次管理已经结束了。” 。” 一位熟悉上海家化的业内人士对记者直言不讳。 10月14日,上海家化相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司已向王卓发出“中国文化应用研究员”聘书的聘书。 一位一直关注上海家化的投资者告诉记者,上海家化近年来发展稳健,公司基本面非常好。 人事纠纷是历史遗留问题,相信不会影响公司的业务发展。 执行过程中矛盾再度升级 虽然原上海家化总经理王卓在上海家化劳动仲裁维权案中胜诉,但在法院判决执行过程中再次出现歧义 卓和上海家化再次升级。 10月14日,王卓在接受《华夏时报》记者采访时表示:“法院的判决是安排一个合适的职位,不是中国文化应用研究员的职位,工作地点、工资、和 这个职位的工作级别不同,适合我,我不会接受的。” 他认为上海家化的工作安排不够真诚。 同时,王卓表示,将继续通过其他司法渠道维权。 王卓告诉记者,工作地点在青浦区嵩泽大道,年固定工资7.2万元,分12个月发放。 这低于我之前54495元/月的工资,也只是上海家化平均月薪13000元的一半。 不过,记者查阅相关资料发现,王卓曾表示,可以接受上海家化安排的任何职位:“未来的职位还是充满想象的,可能是扫地机器人,也可能是董事长。” 王卓向记者解释,我之前说过,上海家化提供的任何职位我都可以接受,但法院的判决明确要求给予合适的职位。 我们现在应该遵循法院的判决。 根据上海家化的通知书要求,“王卓必须在三天内将签字的通知书退回,并于10月19日8时30分到单位报到,如未在上述规定时间报到,视为未报到。” 被接受。这个工作安排”。 但是,如果很多上市公司的高管因为内讧被解职,一般都会选择离职另谋高就。 但是,原总经理王卓却坚持留在上海家化,这也给新管理层带来了困难。 一位不愿具名的人士向记者分析,如果让王卓再进管理层,一方面是怕他是上一届高层的负责人,不会 能够服从当前高层管理人员的指挥。 阻止他进入管理层,如何纠正自己的立场,也是一个两难的选择。 此外,有接受记者采访的分析人士直言,王某对其职位安排不满意,可以通过与公司协商合理解决。 第一时间向媒体披露自己的工资显然违反了公司的工资保密制度,不仅是为了事在公共纠纷中。

中粮如何“动刀”

北京报道,7月15日,国务院国资委宣布,将启动首批6家央企“四改”试点。 其中,中粮作为唯一入选的食品企业,将率先试水国有资本投资公司改革。 虽然最终方案还需获批才能公布,但中粮给出了四大改革方向,包括全产业链国际化、引入非产业资本、业务板块分拆上市、 引进职业经理人。 中粮庞大而复杂的产业王国涉足多个领域,其业务板块的并购重组,足以让其忙得不可开交。 现在要承担“对标”国有资本投资公司的重任,恐怕要进行人事调整和管理机制变革。 等待更复杂和困难的测试。 国资委“四改”试点首批央企名单中,有国家开发投资公司、中粮集团、中粮集团等6家央企 国药集团公司。 值得注意的是,中粮集团不仅是唯一一家食品企业,也是唯一一家入选开展国有资本投资公司重组试点的样本企业。 双重考验带来的压力不言而喻。 据国资委新闻发言人、国资委深化改革领导小组办公室主任彭华刚介绍,试点企业的选择主要是根据试点工作的需要。 好工作。 不过,中粮如何率先成为国有资本投资公司重组的“排头兵”,业内仍存有很大的问号。 此前,有消息人士向媒体透露,华润集团也在试点的国有资本投资公司名单上。 不料,今年4月,华润集团董事长宋林因严重违纪被立案调查。 随后,华润集团因若干问题被国家审计署调查。 之后,国资委将这家麻烦不断的央企从名单中剔除,取而代之的是中粮集团。 在接受《华夏时报》记者采访时,中粮似乎对此次改革入选颇有信心。 “近年来,中粮积极开展改革探索,如建立现代企业制度,开展董事会试点,探索投资公司化管理;业务重组上市,积极部署保障国家粮食安全; 通过不断的业务逻辑梳理和优化调整调整,中粮集团基本形成了以粮油食品为核心业务的投资公司型组织架构,具备了国有资本投资公司的雏形。” 据统计,2005年至2013年,中粮完成并购项目近50个,投资金额达146亿元,尤其是今年收购尼德拉和来宝农业,将全产业链延伸至国际粮食主产区 中投咨询高级研究员郑玉杰表示,国有资本投资运营公司的改制至少要满足四个条件,即至少100亿至500亿元规模的企业集团。 ;实体业务大部分放在上市公司,股权产权清晰;流动资产占比大;有跨行业股权投资。中粮集团董事长宁高宁长袖舞 资本市场,具有丰富的实践经验经验,满足以上条件。 中国企业改革发展研究会副会长李进对华夏时报记者表示:“在食品行业,中粮基本处于央企寡头垄断地位,成为试点企业后,将树立标杆 对于行业80%的企业来说,可谓任重道远,与建筑、医药等其他领域不同,央企并存,竞争激烈,如果改革涉及到人事调整 等问题,调整起来会很麻烦。” 业务重组的难点正是针对于此。 在此次改革中,中粮表示,试点方案需要在国资委指导下,根据企业具体情况制定。 目前正在制定具体方案。 “具体方案通过后,我们会及时与您沟通。” 至于未来改革的雏形,中粮表示将从国际并购、引进非产业资本、业务分拆上市、引进职业等方面入手。 经理等待几个指示开始。 目前,中粮旗下拥有中国食品(00506)、中粮控股(00606)、蒙牛乳业(02319)、中粮包装(00906)四家香港上市公司,以及中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)、中粮生化(000031)。 000930)等3家A股上市公司,7家上市公司大部分处于亏损状态。 如果按照中粮自我暴露的改革方向,未来将继续进一步分拆上市。 它将如何解决旧问题并欢迎新问题? 这个问题对他来说是一个严峻的挑战。 业内人士认为,对于中粮而言,目前的主要困难将集中在旗下子行业的重组上市上。 中粮不缺资金,海外并购也不是什么大问题。 有了自己的平台和品牌,也可以引进非产业资本和职业经理人。 但其业务板块重组上市面临股权调整、业务调整、财务审核、经营管理等一系列问题,旗下多家子公司亏损。 进一步分拆上市必须符合中国证监会关于企业融资和盈利的规定。 较大。 “中粮国企的背景可能会成为未来改革进程的障碍。” 郑宇杰表示,“投资公司作为金融业的主体,对企业文化、人员素质、企业管理和组织架构等方面都有更高的要求。中粮作为国有企业,是有底蕴的。近年来,虽然 积极进行改革探索,建立现代企业制度,探索投资管理模式,实施兼并重组,原有的官僚主义难以抹去,效率难以提升,与市场化始终存在差距。 同时,李进还提醒,做好国有资本投资公司改革的前提是国资委和中粮董事会分权,做到政企分开。 授权和去中心化,以及去中心化到什么程度,需要准备。

服装行业不太景气,B2C市场份额丧失 凡客重讲故事

北京报道说,万科回来了。 这个创业8年的互联网品牌,从2010年起经历了从高峰到低谷的波动,成为了跨境纠纷的典范之一。 如果是服装品牌,凡科还很年轻,可以继续打磨,但如果在瞬息万变的互联网上,已经七轮融资的万科,早已过了概念受追捧的一年 . 万科靠什么复兴? 产品回归成为万科最大的亮点。 “我不想再追逐任何宏大的叙事了。” 万科CEO陈念表示,现在只想把产品做好,“哪怕只是最基本的”。 在难得出现的年代,这一天又重新回到了聚光灯下。 按老话说,五棵松新品的发布似乎是巧合。 21年前北京的老龄化之路,也是从五棵松附近的农场开始的。 无论是从天气还是外部行业氛围来看,万科都处于冷暖交替的时刻。 2007年,万科模仿PPG创业。 2010年,由于“万科”营销风暴的迅速扩张,年销售额一度达到38亿元,营销费用也达到5亿元。 然而,快速扩张的万科很快陷入了失控的局面,随后几年的调整和裁员开始了,仿佛从一场大病中恢复过来。 好消息是,经过这几年的沉淀,万科基本开始回归零,甚至可以说是重新创业。 整个万科公司的规模已经从鼎盛时期的10000多人规模缩减到现在的300多人。 由于万科的疯狂扩张,SKU(库存单位,用来区分单品)一度达到百万,但目前只有上千个SKU,品类逐渐集中在衬衫、T恤 、牛仔裤、帆布鞋等专业领域。 在品牌聚焦方面,原来由于快速扩张和失控,一度急于求医的平台战略V+逐渐淡出。 事实上,随着电商市场的快速发展和洗牌,近两年万科的话语权一直微弱。 2010年万科最红火的时候,其在中国的B2C市场份额一度达到5.2%,仅次于京东、亚马逊和当当。 2011年开始,万科市场开始下滑,从5%跌至2%。 虽然2012年因库存清仓带动销售反弹至2.7%,但整体下滑已难以逆转。 2013年,市场份额仅为0.2%。 2014年以来,万科在各大电商市场排名中未见身影。 相应地,1号店、唯品会、聚美优品等新兴电商平台的份额有所增加。 从2014年开始,老化将重塑道路,放在产品线上,尤其是产品起步时的优势品类。 这一策略能否奏效还有待观察,但与之前更注重品牌营销和广告宣传的时代相比,万科选择回归产品,以挽回失去的消费者。 事实上,在过去的几年里,衰老已经多次发生回想起来,在这次发布会上,我什至表达了“做一个新人”的情绪。 目前,整个服装行业还处于不那么繁荣的阶段,尤其是休闲领域。 国内外品牌竞争激烈,国外优衣库等属于平价时尚细分市场。 国内美邦、森马等在服装市场深耕多年,纷纷涉足电商、童装等新增长点。 值得注意的是,虽然大部分企业都在以各种方式进行转型,但迄今为止,明显成功的案例并不多。 “纺织服装消费短期增长依然疲软,电商增速也在放缓。虽然会有一些回调,但中长期仍取决于企业转型趋势,但 转型不易,过程漫长。” 今年年初的服装行业报告中,国金证券评论道。 小米式转型 在万科的重塑之路上,除了老反思,雷军的介入也耐人寻味。 2014年初,历经两年多的艰难困苦,万科终于迎来了第七轮融资,规模达1亿美元。 其中,老朋友雷军是领投方,也被外界视为万科“消防员”;随后,业界开始流传陈念和雷军通宵达旦的故事, “专注口碑极速”的口头传统,陈念也多次坦言自己与雷军关系密切,是“兄弟情深”,关于发展的讨论也不少。 万科 4月1日的万科发布会上,雷军站在陈念和万科的讲台上,感叹万科犯错是因为“过去冲得太猛”。雷军表示,几年前,万科T- 衬衫也洗了很多次,“白变黄,黑变红”,并开玩笑说“人生最倒霉的事就是投万科,以后只能穿万科的衣服”。雷军说,他 万科的品质很了解,几年前,他“心碎”,他说V 安克冲得太快,想要的太多。 事实上,由于雷军和陈念的私交以及投资者关系,雷军近年来在小米的相关发布会上盛装打扮,基本上相当于对所有客户的背书。 万科,既是朋友又是投资人的雷军,依旧为陈念和万科不断加油,呼吁业界对万科宽容,“万科今天和未来还有很多困难,但至少我们是 目前正走在正确的道路上。” 值得注意的是,万科目前的很多策略很容易让人联想到小米和雷军。突出“极致”概念,打造主打产品,追求流行机型等。同时,将工艺细节做到极致的策略 在产品发布上与雷军和小米颇为相似。 事实上,从2013年开始,就有万科“小米式”转型的报道。 对于这个说法,雷军本人也在发布会上谈到了这个问题,“很多人都说我有过衰老的想法,其实不是,是陈念回归了做人的欲望 过去是粉丝。客户要做一件好衬衫,结果他在做的时候迷路了。 不过据凡客内部人士透露,雷军主要是给凡客提供指导。意见,双方将交换,“雷军自己的盘子这么大,不可能抽出太多时间来管理范科。” 范科主要是自主开发,管理和方向还比较老。

裁员漩涡持续,计划削减2016年开支 三星电子再现裁员阴影

北京裁员的报道再次笼罩着韩国电子巨头三星电子。 9月8日,韩国媒体报道称,三星电子计划在釜山总部裁员10%,以减少运营开支。 而这也不是三星电子最近第一次传出裁员消息。 裁员的背后是三星电子业绩的持续下滑。 在营收占比最大的手机业务失去动力后,谁能成为三星电子的下一个引擎? 传闻总部将裁员10%的三星电子位于韩国釜山的总部,已成为传闻裁员漩涡的中心。 韩媒报道称,三星电子此次裁员10%,主要涉及总部人力资源、公关、财务等非核心运营部门。 据称,技术和营销部门并未参与其中。 据《华夏时报》记者报道,三星电子在韩国约有10万名员工。 此外,报告还称,三星电子计划削减2016年的支出预算。 事实上,三星电子曾多次传出韩国裁员和冻结工资以降低运营成本的消息。 据记者了解,2014年8月,三星电子开始招聘公司内部自愿离职的员工。 每位离职员工将获得 2 亿至 2.5 亿韩元(196,000 至 245,000 美元)的遣散费。 2014年底,韩国媒体还声称三星电子将裁员30%的高层职位。 其中 30% 来自三星电子的中流砥柱移动部门。 2015年2月下旬,三星电子还宣布将冻结2015年韩国员工的工资。但三星电子的裁员似乎不仅限于韩国。 据悉,苏州三星电子计划从今年5月开始大规模裁员。 苏州三星电子主要负责三星在中国的家电业务。 此外,为了降低运营费用,三星电子也在逐步将中国的产能转移到越南。 据记者了解,2014年11月,三星宣布将投资30亿美元在越南建设智能手机工厂。 同年3月,越南一家三星手机工厂投产。 分析师此前曾预计三星将“将中国手机业务80%的产能转移到越南”。 三星转移到越南的不仅仅是手机业务。 三星此前曾宣布,将投资 5.6 亿美元在越南胡志明市建厂,生产电视机、洗衣机和空调。 此外,三星10亿美元的显示屏组装项目也获得了越南政府的批准。 中国三星电子相关负责人告诉记者,目前没有媒体报道总部计划裁员的消息。 此外,截至目前,三星电子在中国尚未做出任何裁员决定或计划。 业绩下滑的困境 虽然三星电子否认了裁员消息,但不可忽视的是,三星电子的业绩持续下滑。 根据今年二季度报告,三星电子实现营业收入48万亿韩元,同比下降8.31%。 而营业利润为6.9万亿韩元,虽然与第一季度相比,实现了环比增长,但同比下降 4.03%。 三星电子的高峰在2013年第三季度。受益于手机业务的快速增长,三星电子当季营业利润超过10万亿韩元。 但此后,三星电子一直受到业绩下滑和市场萎缩的困扰。 占三星电子最大份额的手机业务缩水不少。 今年第二季度,三星电子在移动业务收入中的占比进一步从70%以上降至54%。 三星智能手机出货量连续五个季度出现负增长。 此外,受手机业务利润下滑的影响,三星集团2014年营收同比下降约10%,销售收入9年来首次下降。 赛迪顾问半导体产业研究中心分析师郭健告诉记者,一方面,全球智能手机和平板电脑市场增长缓慢。 另一方面,三星采用安卓系统,导致与其他品牌手机同质化严重。 三星小修小补式的创新很难与苹果抗衡,也不足以承受小米、华为等越来越多互联网手机的冲击。 三星的家电业务也不容乐观。 今年二季度财报显示,其主营黑白电业务的家电事业部二季度扭亏为盈。 该部门第一季度亏损1400亿韩元。 但该部门的销售额在本季度同比下降 14% 至 11.2 万亿韩元。 营业利润同比下降73%至2100亿韩元,仅占三星电子的3%左右。 事实上,外界对三星今年的表现并不十分看好。 三星电子去年公布的销售额为 2443 亿美元,分析师预计其今年的销售额将略低于该数字。 即将面世的苹果 iPhone 6S 显然让三星备受期待的三星 S6 Edge+ 等大屏手机的未来充满不确定性。 但值得注意的是,仍在增长的芯片业务成为三星电子财报中的一大亮点。 郭健告诉记者,裁员可以帮助三星降低运营费用。 但除了节流,三星还得开源。 “三星要发展增量,做强存量,利用好自身资源和产业优势,开拓利润率更高的业务领域。”

欧莱雅:百年美丽传奇

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者胡宇北京报道第一章:万能的美容大师 1907年,法国巴黎,在一个由厨房改造而成的实验室里,尤金·舒勒正专心致志地工作。 以表彰他对无害染发剂的研究。 或许是因为家境贫寒,年轻时生活动荡,这个出生在巴黎的年轻人,始终有着冒险精神和不屈不挠的精神。 就在两年前,热爱化学研究的 Eugène Schueller 开始在一家工厂研究染发剂。 当时大部分染发产品都是以指甲花等植物为原料制成的,但尤金·舒勒凭借才华和勤奋迅速研发出合成染发剂。 高度重视。 然后,在巴黎卢浮宫,出现了一家属于欧仁舒勒自己的“法国无害染发公司”。 1909 年,Eugène Schueller 将公司更名为“欧莱雅”,当时他 28 岁。 或许连欧仁·舒勒都没有想到,在接下来的百年里,欧莱雅以无与伦比的力量不断冲击着全世界女性对美的理解,改变着人们的生活方式。 一百年后,欧莱雅拥有26个国际品牌,包括护发、护肤、香水和化妆品。 欧莱雅的身影遍布全球 130 多个国家。 然而,所有精彩的后续都源于艰难的开端。 记者在欧莱雅的历史资料中发现,创始人Eugène Schreier留下的大部分照片都是在实验室工作的照片,而继任CEO们也与实验室有着不解之缘。 对于一个伟大的商人和一个伟大的公司来说,仅仅依靠严谨的科学研究是不够的。 自欧莱雅诞生以来,其管理方式就占据了各个时代的潮流。 公司成立之初,Eugene Schreier 聘请了一些美发师担任销售代表,随后不断扩大销售队伍。 1954年,Dop洗发水路演成为当时的大新闻,一辆印有Dop标志的大篷车和一支铜管乐队在尼斯“炫耀”,吸引了成千上万的观众。 1958年,一群身着橙色条纹的漂亮姑娘出现在法国协和广场。 他们的衣服和欧莱雅Ambre Solaire防晒油的包装图案一样。 在广告车的衬托下,这组Ambre Solaire防晒油得到了宣传。 这位女士脸上挂着笑容,正在宣传“海滩之旅”的主题。 在 1950 年代,这样的促销活动为欧莱雅赢得了很多声誉。 不仅如此,欧莱雅还是使用新闻媒体的先驱。 “位于巴黎皇家街 14 号的美发技术培训学校,您的孩子将在那里学习如何成为一名优秀的发型师”——这是 1940 年在《巴黎发型》杂志上发表的带有标题的广告,而这本专业杂志是创刊的 由 Eugène Schreier 创作,它成为了当时的美丽。作为发展行业的重要宣传平台,欧莱雅对自身的宣传也是顺理成章的。 然而,后人谈论最多的却是欧莱雅的广告策略。 在欧莱雅百年的发展历程中,一则广告就是最好的缩影。 1908年,欧莱雅的第一个广告插图出现,插图的颜色与当时推广的栗红色染发剂相呼应。 在接下来的20年里,人们总会看到欧莱雅广告中笔下的妩媚女人,一头飘逸的金色长发,带着几分神秘和遐想。 1930年代,欧莱雅的平面广告开始突破常规思维。 “三眼女人”“不用烧就可以有青铜”的广告前卫有冲击力,欧莱雅对美的表达也更加多元化。 勇于尝试的探索精神,精明的管理方式,孜孜不倦的科学研究,欧莱雅完成了百年使命。 但无论今天多么辉煌,百年前才800法郎的开始,一款产品,依然是欧莱雅最引以为豪的传奇。 突破:“发明”美容染发剂的科学家,是名副其实的欧莱雅阵营百岁明星。 从一头薄发,欧莱雅的科学策略可见一斑。 “为什么你的头发是直的,他的头发是卷的?这是一个很有趣的问题,也是我们最终想弄清楚的,这样我们才能开发出保护头发的创新产品。” 欧莱雅相关负责人告诉记者,研究头发是很有必要的。 ,头发需要先科学分类。 “传统的方法是基于物理测量对种族进行分类,但这种分类过于宽泛,人口流动造成的人体生物复杂性等因素难以考虑。” 欧莱雅的做法是对全国18 1,442名受试者进行简单客观的测量,根据其具体的发型标准对头发类型进行划分,最后划分出8个类别。 欧莱雅在头发方面做了很多文章,一个名为“触觉手指”的研究工具引起了记者的注意。 据介绍,该工具可以依靠电压感应装置来测量皮肤的柔软度,这是一个极难测量的参数。 “这种科学测量可以测量头发的强度、表面状态、颜色、发型持久度等。” 该工作人员表示,由于护发产品的发展,必须考虑到某些因素,例如洗发水、护发素等的使用。发胶、定型凝胶、摩丝或定型水等一系列产品的结果, 以及来自水、阳光等环境压力源的影响,研究团队必须客观地评估头发的机械性能,而不是简单地依赖人类自身对皮肤或头发的审美或生理评估。 比头发还细的睫毛也是欧莱雅科研的重要组成部分。 Helena 于 1988 年加入欧莱雅家族,50 年前创造了第一款自动无水的“Mascara Matic”睫毛膏。 “将睫毛膏与内置刷头涂抹器相结合它更方便,女士们不再需要在干燥、结块的睫毛上吐口水。 “相关负责人告诉记者,这款弧形刷头、便携、瓶身的保湿睫毛膏一经推出就成为热卖产品,睫毛膏也因此成为了一款可以精准使用的时尚配饰。 产品和美容工具,睫毛膏的历史被改写随着欧莱雅集团的不断壮大,全球市场给科研带来了更多的挑战,其中,如何应对“美的多样性”已成为 记者了解到,欧莱雅根据研究人员对全球近3500名女性的肤色测量,定义了63个不同的肤色区域。 日本芝加哥和中国上海浦东。研究所针对美国血统、日本人和中国人的皮肤和头发特征进行了针对性研究。 对美的不同需求。 例如,在日本,衰老的迹象是皮肤出现暗沉或瑕疵,然后是皱纹。 因此,集团在日本推出美白产品作为抗衰老的第一步,随后推出抗皱产品。 在非洲,很多女性的问题是睫毛密度不均,这促使我们更好地开发浓密的睫毛膏。 “在采访中,欧莱雅不断提到,一个融合了专业科学的国际品牌形象可以一鸣惊人。这是欧莱雅的历史经验。潜在篇章:金字塔打造中国美在欧莱雅,新兴市场被称为“其他 区域”,包括 BRIMC 巴西、俄罗斯、印度、墨西哥和中国五个国家。前瞻性投资、全球商业模式和本土化思维是欧莱雅对“其他区域”的战略。在 2008 年巴黎举行的年会上 欧莱雅集团CEO安巩表示,2007年,“其他地区”发展成为全球最大的化妆品市场,而欧莱雅在BRIMC五国和其他许多仍处于快速发展阶段的小国的增长 占整个集团市场发展和全球增长的60% 销售额的30% 这些地区的销售额同比增长17.9%至12.38亿欧元,营业利润从14.5%增长至16.6% ,在欧莱雅历史上首次等于北美的绝对值。 2008年,欧莱雅集团在中国实现销售额69.52亿元,比上年增长27.7%。 迄今为止,欧莱雅已连续八年在中国实现两位数增长。 与此同时,中国崛起成为欧莱雅集团。 在全球第七大市场,其作为欧莱雅集团全球十大市场和亚太地区最大单一市场的地位进一步巩固。 和欧莱雅品牌全覆盖一样,其在中国十余年的耕耘终于形成了金字塔巴黎欧莱雅和美宝莲的战略布局深得大众市场青睐,兰蔻和玉玺牢牢占据 高端市场前列,薇姿在处方渠道的领先地位,以及小护士、卡随着尼尔在低端市场的崛起,欧莱雅已成功覆盖高端、中端和低端市场,并覆盖百货、超市、大卖场、化妆品专卖店、关税等销售渠道 – 免费商店、美发沙龙、药店和互联网。 大大地。 “我们在中国的发展模式具有很好的适应性和可持续性。” 欧莱雅(中国)总裁加布里尔告诉记者,欧莱雅在中国的挑战之一就是收购小护士和玉玺两大品牌。 这两次战略收购不仅是为了让金字塔品牌序列更加完整,也是为了更好地适应中国市场,提供具有中国文化特色、符合中国美容习惯的产品。 现在,玉玺的品牌形象进行了重新调整和定位,逐步在高端市场占据更多空间; 而小护士也告别了去年“蛰伏”后的艰难时期,实现了两位数的增长。 在二三线城市非常成功。 这恰好与一百年前 Eugène Schreier 在实验室的辛勤工作相呼应。 欧莱雅第一次进入中国,也付出了很多艰辛。 “当时我们进入的一些国营商场,灯光很昏暗,商场各方面的保障都不专业,连柜台都不敢开。所以,商场的形象设计 专柜让我们绞尽脑汁,不仅要顺应欧莱雅的国际品牌,还要改造形象,让中国消费者在心理上接受。” 欧莱雅(中国)有限公司副总裁蓝真真表示,作为一个开荒者,当时她会在柜台站上七八个小时。 消费者,向他们介绍产品,观察自己的销售人员和竞争对手的表现,所有这些都必须记录下来,作为一线市场研究。 轻弹手指,走进中国各个城市的百货公司,欧莱雅的光彩仿佛已经成为人们消费生活的自然组成部分。 百年欧莱雅也在中国谱写了自己的篇章。 2009年1月11日,欧莱雅集团成为上海世博化妆品项目指定赞助商,开启新篇章。 在欧莱雅的蓝图中,业务全球化将成为集团未来10年的主要机遇,未来中国有望成为其最大的市场之一。

【澳门246天下彩944CC】完全市场化后自耕渠道前景未知 西藏5100“卖水”之困

北京报道 近日,中国铁路总公司发布“7月26日起,全国高铁站不再向动车组列车乘客免费提供矿泉水”的通知,在业内引发热议。 . 其中,最直接受到影响的是西藏5100。这家高端、藏源矿泉水企业在国内市场占有率并不大,其在行业和消费者中的受欢迎程度主要得益于其在全国动车组渠道的存在 等高端会议场合。 中国铁路总公司的公告也意味着西藏5100将告别动车组系统,深耕自有渠道。 事实上,近年来,西藏5100也有意向中国中铁集团出手,但令人意外的是,双方的关系竟然如此彻底地分开了。 未来西藏5100失去火车通道是福还是祸? 不再供应动车组系统 据了解,向动车组乘客免费提供矿泉水是从2006年青藏铁路开通后开始的。 根据铁路部门的规定,大部分火车和高铁乘客凭车票可免费获赠一瓶330毫升的“西藏5100冰川矿泉水”。 并注明“数量有限,送完即止”。 据介绍,上海铁路局辖下多个车站宣布,每站“5100矿泉水”作为免费赠品,“主要是为了提高动车组的服务质量,增强乘客体验,适应 市场竞争。一种营销。服务”。 中铁宣布不再提供免费水无疑是突兀的。 如果根据上述上海铁路局的披露,真的是“免费”的水,而且可以提高动车的营销服务,为什么要取消这项赠水政策呢? 只有一个原因,世界上没有免费的午餐。 西藏5100的330ml矿泉水有两种规格:一种是带白色瓶盖的“铁路专用版”,另一种是带蓝色瓶盖的普通零售版。 但两者的水源、产地、各项理化指标相同,水质相同。 以2013年为例,根据其年度业绩公告,中铁快运斥资3.23亿元“买水”。 按5万吨/年计算,约1.5亿瓶,收购价约2.15元/瓶。 但目前,记者在淘宝等电商网站上发现,白色瓶盖的“铁路供水”最低售价为2元一瓶。 这样一来,中铁快运的进货价就高于其他电商的零售价。 昂贵的。 与中铁快线的出发相比,西藏5100也有备而来,近年来一直在努力“去中铁”。 然而,依靠铁路通道而名声大噪的西藏5100,仍然令人费解。 对于双方“分道扬镳”,西藏5100公司在事件沉寂两天后,于7月28日晚发布公告称,此次不再供水是因为与中铁的合作期已满。 ,截至今年 6 月。 3月30日,公司管理层与中国中铁集团公司探讨了未来可能的合作方式。 但截至7月28日,有关各方尚未就未来可能的合作方式作出任何决定。订立任何有约束力的协议。 同时,西藏5100前高管在接受华夏时报记者采访时透露,这很正常,合同到期,市场化成为必然。 而且他还含糊地说:“每家公司都有自己的特定属性,毕竟从今以后夫妻不会成为陌生人。” 给外人留下了许多遐想。 6年净利润增长40倍。 据西藏5100披露的数据,2008年以来,中欧班列“买水”累计投入15.92亿元。 仅2013年一年,中铁快运“买水”就花费3.23亿元。 2008年至2013年的六年间,西藏5100的收入增长了6倍,净利润增长了40倍。 高峰年,将近90%的瓶装水卖给了中铁快运。 随后在2014年上半年,由于合同到期,西藏5100向中铁快运的瓶装水供应暂停,但到了2014年年中,双方的合作仍在继续。 根据合同约定,2014年7月1日至2015年6月30日,中欧班列需要从西藏5100采购5万吨瓶装矿泉水。合同期满也印证了上述“分家”的分析。 由西藏5100前高管出任。但不可否认的是,中铁快运多年来一直是西藏5100矿泉水的主要客户。 此外,西藏5100自始至终都彰显着“高贵”,除了中欧班列,背后还有不少神秘的通道。 带着金汤匙出生的西藏5100,一直活跃在各种高端场合。 目前可以查到的信息显示,“西藏5100冰川矿泉水”的生产商为西藏5100水资源控股有限公司。根据香港证券登记公司提供的信息,该公司在 香港证券交易所,在英属开曼群岛注册。 修身频道在外界看来似乎是突然停止了中铁与中铁之间的免费捐水活动,但对于西藏5100来说,其实是有备而来。 近年来,它正在寻求从中国去除铁。 西藏5100供应中欧班列的销售额从41%下降到13%,同时截至去年底,非中铁渠道营业额占比高达87% 整个公司的。 没有中铁的保障,未来的西藏5100路还需要跨越很多关口。 其年报显示,5100矿泉水的平均售价从2013年的8145元/吨下降到2014年的7124元。主要是因为卖给中铁快运的价格有所下降。 数据显示,2014年其营收下滑2%至7.3亿元,净利润下滑22%至3.43亿元,但矿泉水业务的毛利率仍然很高,达到78.4%。 此外,不久前,西藏5100还发布公告称,公司执行董事、董事长于一平辞职,由公司另一位高管麦一鹏接任。 反对此次董事会换人,西藏5100负责公关的工作人员也向《华夏时报》记者坦言,未来公司的经营方向不会有太大变化。 还是按照市场化和国际化两大方向。 对此,记者注意到,要想实现更好的市场化,不仅渠道要变,西藏5100也在产品多元化方面努力。 例如瓶装水、玻璃瓶装水甚至一系列化妆品的扩张。

7亿美元入手永辉超市10%股权 京东重投生鲜O2O

8月7日下午,京东发布第二季度财报,宣布将以7亿美元的交易价格投资永辉超市。 这也是京东首次对线下超市进行再投资。 境外投资。 据了解,京东对永辉的投资价格为9元/股。 交易完成后,京东将持有永辉超市10%的股份。 根据协议,京东将获得永辉超市2个董事会席位,其中包括一名独立董事。 . 目前,双方尚未披露更多交易信息。 不过,根据京东方向记者提供的框架,除了资本合作,京东与永辉超市将建立战略合作伙伴关系,包括探索在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息等方面的合作。 技术。 就纯超市体量而言,起家福建的永辉超市规模不及华润、家乐福、沃尔玛等大型综合超市。 不过,公司专注于生鲜服务,却在超市的发展上取得了突破。 近两年,永辉也获得了资本市场的青睐,包括与万宁母公司的投资和持股合作。 与此同时,永辉也在逐步突破地域特色,谋求全国扩张。 今年上半年,它投资了上海联华超市集团。 业内分析人士认为,在生鲜、物流、冷链等方面的合作是双方的兴趣点。 京东此前也曾与一些当地超市便利店集团尝试过O2O服务,但永辉确实达成了资本合作。 是第一个。 同时,在鲜果品类,近两年,电商企业一直在努力拓展业务版图,涌现出原生态、天天果园等垂直企业。 比较少见。

三年后返场面对国产手机繁荣期 MOTO回归遭遇尴尬

时隔三年缺席北京报道,MOTO终于在联想的带领下正式回归中国市场。 从上世纪的“老大哥”制作人到如今的“最纯粹的安卓机”,MOTO的回归之路充满了怀旧与时尚。 联想试图复制当年的Think Pad路径,真正通过MOTO品牌进入中高端市场。 但与此同时,这个市场已经成为军事家的战场。 除了苹果和三星,华为、小米、VIVO等国产品牌也完成了相关系列产品的布局。 在苹果、三星与国产高端机的夹缝中,MOTO真的能重返中国市场吗? 补联想高端短板 1月26日,MOTO正式宣布将预约在中国销售手机产品。 第一批主要是MOTO X、MOTO G和MOTO X Pro。 首款MOTO G最低价1299元,MOTO X最低价3299元。 更高配置的 MOTO X Pro 系列尚未透露价格。 ,但市场预测应该在4000元左右。 为了这次回归中国市场,MOTO做了不少功课。 首先,MOTO一口气推出了手机全网,覆盖了三大电信运营商的网络,支持各种标准的4G网络,这在国外品牌之前是很少见的。 在渠道方面,电商的力量也更加突出。 在MOTO发布会上,包括京东、苏宁、国美、迪信通等,都来到了“平台”。 与此同时,包括楼宇等广告,MOTO也展开了相应的攻势,而MOTO上一次在中国做大规模广告还是两年前。 值得注意的是,摩托罗拉粉丝的力量在MOTO回归的发布中尤为突出,这也是近年来智能手机厂商普遍热衷的营销路径。 “早期,MOTO还在小众市场试水,MOTO粉丝先热身。” iSuppli中国研究总监汪洋认为,从目前的行业情况来看,这次MOTO的价格偏高。 在汪洋看来,MOTO目前国内品牌的销量非常少,短期内实现规模化销售难度较大,所以前期布局更有意义。 “先打高端的banner,如果价格撑不住,初期品牌设置偏低,后期拉长会比较麻烦。” 随着MOTO的回归,联想在国内手机市场的布局将出现三驾马车的局面。 首先是联想的原创品牌,包括K系列和VIBE品牌,然后是MOTO品牌。 此外,联想今年将正式推出互联网手机品牌,主攻电商市场。 不少业内人士认为,MOTO回归的意义在于弥补联想在高端市场的不足。 联想在中高端做了很多布局,从最早的乐Phone到后来的K系列、VIBE系列等等,却始终没能打开局面。 相比之下,包括华为、VIVO、小米等在内的国产手机企业,在2000年人民币以上市场逐渐站稳脚跟,甚至开始向高端市场进军。 “MOTO目前在全球市场正在崛起,去年第四季度全球出货量达到1000万台以上,这对联想来说是个好消息。” 汪洋说。 事实上,按照联想此前的收购计划,也希望通过联想和MOTO这两个品牌,实现全球前三甚至更高排名的突破,就像联想此前收购IBM的PC业务一样。 联想集团董事长兼CEO杨元庆在去年宣布收购MOTO后甚至表示,“MOTO将在未来4到6个季度实现盈利”。 与国产手机的碰撞“给你选择的权力”,这是MOTO最新的口号。 除了突出定制业务的特点,还有一个市场寓意:希望打破目前的市场集中度。 然而,MOTO目前面临的市场形势比以往竞争更加激烈。 经过十余年的发展,国产手机迎来了繁荣时期,并首次大规模进入高端市场。 iSuppli数据显示,2014年第四季度中国市场前9大品牌中,除苹果和三星外,均来自国内手机厂商。 尤其值得注意的是,2014年以来,虽然各家公司的统计数据略有不同,小米、联想等多家厂商之间也出现了数字大战,但国产手机成为出货量龙头已成为事实。 所以这一次MOTO的回归可能会面临一个尴尬的局面。 尽管MOTO刻意选择高端定位,放弃当年的价格和机器战术,但仍面临激烈的市场竞争。 以MOTO 3000元以上的旗舰手机为例,目前市场上的热门产品已经包括华为Mate 7、小米NOTE、VIVO X5 Max等。IDC中国高级分析师闫占萌认为,MOTO和繁体中文手机 手机厂商还是有一定的品牌区别的。 虽然相互之间有一些竞争,但市场冲突不会太大。 相反,三星由于一二线城市的波动和亏损,可能对MOTO有利。 记者注意到,目前国内大部分手机的布局都比较高端,价格基本在2000-3000元之间,部分顶配或特殊材质的手机可以达到3000元以上。 尤其是华为Mate系列,价格是最接近目前MOTO价格区间的。 基础版和MOTO X一样,都是3200元。 单纯从价格上看,MOTO与华为、三星的较量可能更大。 信诺副总经理孙奇认为,虽然目前国产手机比较活跃,但打入高端市场的只有华为。 很多国产手机都开出高价,能否最终进入高端市场,还要看市场反应。 在孙琦看来,MOTO的一大优势就是目前高端手机不多,而MOTO在中国乃至全球市场都有足够的品牌影响力。 同时,消费者在市场层面也需要不同的选择。 孙琦认为,未来手机消费会购买更多的服务,而目前能做的MOTO定制服务厂商不多,这将是一个很好的卖点。 在汪洋看来,MOTO的主要策略是押注品牌溢价。 目前国内市场的竞争已经非常激烈,新的空间不大。 “MOTO只能选择高位突围,在品牌、材质、溢价等方面试一试,一线机会还是有的。” 但品牌溢价实施后,MOTO将面临消费。 批评者。 汪洋认为,毕竟这次溢价比较高,下一步要看联想是如何做营销推广来提升消费者的口味。 “如果营销做得不好,就定个高价,短期内销量不足是可以解释的,但几个月或半年之后,规模就不会增加,会很麻烦 适用于 MOTO 和联想。”

滴滴快的首获上海入场券释放信号 “专车许可证未来全国破局不是问题”

北京报道,经过一年多的残酷增长,私家车市场终于进入了“牌照”时代。 10月8日,滴滴快的在上海宣布,已获得上海市交通委员会颁发的网约车平台运营许可证。 同日,滴滴的竞争对手优步宣布进入上海自贸区。 优步也在积极准备许可问题。 不过,业内分析人士认为,目前上海的牌照试点仍属地方政策,各地政策仍存在较大差异。 同时,对于大型私家车平台来说,布局是全国性的,短期影响不会太大。 上海专车“破冰” “这次是专车,就像5月18日一样,是出租车。” 滴滴快的CEO程维在10月8日的媒体沟通会上透露,此次获得了批复。 ,公司与上海市交委合作,时隔半年多,滴滴上海分公司于9月26日拿到营业执照。据了解,除了出租车和专车业务,滴滴还布局了多条业务线 如特快列车、拼车、司机和公共汽车。 对于其他业务未来的许可问题,程伟表示,未来将纳入法制管理,必须先经过市场检验,再进行合法推荐。 但值得注意的是,尽管发放了牌照,但政策监管仍凸显线上平台与现有出租车市场的“差异化发展”; 在各个城市都遇到了出租车市场抵制。 程伟在媒体沟通会上解释说,上海的试点项目不同于传统的租赁管理。 没有统一的价格,专车的数量也没有约定。 同时,驱动器在符合标准的情况下也可以操作。 , “不需要改变车辆的性质。” 对于未来的全国发牌问题,程维没有给出明确回应,只是表示“未来破全国不成问题”,但目前的重点不是百花齐放。 易观国际分析师王军认为,此次在上海发放许可证更多的是对标意义,具有一定的示范意义。 其他城市后续相关政策调整或许可以借鉴,“但不同地区的交通出行政策不同”。 . 在王军看来,滴滴快的能拿到首张牌照,与其国内企业的属性以及阿里巴巴、腾讯等巨头的后盾有很大关系。 政府合作。” 同时,当一些带有国家字头的机构进入时,也会提供相应的背书。 从某种意义上说,对政策的把握也是这些机构投资的重要筹码。 今年8月,市场传出中投投资滴滴快的消息。 与之前的其他机构相比,投资规模更受关注,中投的“国家队”地位更加引人注目。 不过,到目前为止,滴滴还没有公开披露其入股的消息。 根据上海市交通委员会官员透露的信息,已签发许可证认证后其他平台存在法律问题,政府将进行严格监管。 不过,上海市交通运输委员会主任孙建平在接受媒体采访时却是豁达。 目前更重要的是能够找出规范。 “上海在这个问题上鼓励创新(专车),现在孩子有出来的时候需要办证,有条件办证。” 孙建平说,比如,如果其他车辆来自租赁公司,他们会买保险,车和人都符合相应要求,但他们没有申请,政府应该允许。 但如果不符合要求,“就是黑车”。在王军看来,目前的租车可能问题不大,但滴滴快车、人民优步等私家车还是面临一定的政策风险。 值得注意的是,虽然同期未能拿下牌照,但滴滴快的竞争对手也不甘示弱,就在滴滴快的宣布拿到“牌照”的同一天,优步也宣布进入 上海自贸区,自贸区注册公司资本达到21亿元,另外优步未来将在中国投资60亿元。关于车牌问题,优步也表示正在积极筹备相关 嘛 并将尽快申请在线出租车预订许可证。 此外,另一家网约车平台一到月车也声称正在积极申请牌照。 值得注意的是,2014年网约车市场愈演愈烈后,专车成为各家企业的新战场,参与的厂商也越来越多。 除了滴滴快的、优步等厂商外,神州租车等一些传统租车公司也开始起步。 进入汽车市场。 与此同时,围绕私家车市场,平台也开始进行自主融资。 优步以中国为独立融资单位,神州租车成立神州专车,后者作为融资平台。 易观国际8月发布报告显示,滴滴二季度汽车市场份额为82%,遥遥领先于其他竞争对手。 优步紧随其后,市场份额为14.9%,神州租车份额为10.7%,易到、AA租车等其他平台仅占2%。 值得注意的是,与一季度相比,滴滴的份额有所增加。 优步、神州专车等异军突起,而原来的易到,份额大幅下滑。 “现在私家车市场的集中度进一步加剧。” 在王军看来,三强竞争局面已经基本形成,滴滴占据优势。 在他看来,原来平台公司在营销、宣传、价格战、补贴等方面都有顾忌,处于观望状态。 随着政策的明确,平台可能会放开手脚。 在商业投资规模方面,他们也不得不拭目以待。 将进一步扩大。

澳优再找外援 台湾药企成大股东 乳企卖股挣扎样本

北京报道,因财务问题“停业”28个月的澳优乳业(01717.HK)终于得以复牌,结果却是大股东连续减持。 1月22日,澳优再次发布公告显示,台湾盛德药业拟收购公司两大股东持有的澳优乳业15%和20%的股份。 通过本次交易,盛德将利用40%以上的持股比例跃升至澳优第一大股东。 “随着新股东的加入,澳优的管理层并没有改变。” 澳优乳业董事长闫伟斌在接受《华夏时报》记者采访时表示。 近期饱受负面影响的澳优想要重新激活市场非常困难。 然而,它显然已经为自己找到了出路。 通过海外收购等国际化手段,逐渐淡化原有的“澳优”品牌标签,成为自有品牌。 此刻必须选择的绝招。 两轮股权出售 记者在澳优的公告中看到,公司两大股东与台湾盛德药厂签署了一份不具约束力的意向书,拟收购前两家所持澳优乳业15%的股权。 而20%的股份,每股参考收购价不低于3港元。 若收购成功,盛德将持股40%以上,成为澳优乳业单一第一大股东。 而这并非澳优大股东的首次股权抛售。 2014年11月,即澳优乳业停牌28个月后,复牌仅3个月后,宣布盛德药厂及其子公司向公司大股东收购公司大股东25.84%的股份 7.65亿港元。 分享。 值得注意的是,澳优此前从2012年初就经历了长达28个月的停牌。据了解,此次旷日持久的停牌源于一次财务调查。 在安永2012年3月给澳优的“未解决事项”函中,澳优提前确认了2011年12月的收入1.23亿元,最终澳优乳业终于在2014年8月4日复牌。 2011 年底前未向经销商交付等值价值,故不确认为当年收入。 对此,闫伟斌在接受《华夏时报》记者采访时表示,两轮股东抛售股权与此前的财务问题无关。 出售股份的两位创始人忙于其他业务,于 2013 年离开公司专注于其他业务。 公开资料显示,闫伟斌仍持有澳优8.8%的股权。 除盛德及部分少数股东外,其余股东持股比例为39.64%。 负面影响承压 《华夏时报》记者调查发现,澳优成立于2003年,总部位于长沙,是一家在中国、欧洲、北美、中东等海外从事营销和销售活动的婴幼儿配方奶粉企业。 市场。 2006年进入原进口奶粉市场,2009年在港交所上市。公开资料显示,公司拥有3条生产线,总年产能约1.5万吨奶粉。 截至 2014 年 6 月 31 日,澳优已获得约 93700万元,比2013年同期增长17.5%。奇怪的是,不仅北方市场几乎看不到澳优的产品,就连其立足的广东、湖南等南方市场也普遍市场反应不佳 . “市场有销售,但大部分人不愿意购买,这可能与品牌有关。” 南方一家乳品公司的工作人员说。 自2009年“达芬奇”事件后,声讨“假洋品牌”成为公众最热议的话题。 消费者高度关注市场上洋品牌身份的真实性,而澳优奶粉的生产商澳优乳业也被卷入了这个问题。 澳优被指控是一家总部位于湖南的代工企业。 不过,澳优随后做出澄清:澳优是中国企业家创立的国际品牌,每一克澳优奶粉都是从国外进口的。 在长期深耕乳品市场的华北蓝海快消品牌营销策划机构首席运营官王子恒看来,澳优品牌在中国市场的成长空间非常有限。 此前的“假洋品牌”、财务造假导致的停牌、股东不断抛售股权,都或多或少对澳优品牌造成了损害。 如果你改变你的国际身份,你就会改变,如果你贫穷,你就会改变。 当外界更多地指向澳优时,澳优最终选择了国际化的道路来改变舆论的方向。 2011年3月,澳优宣布收购荷兰Hyprokai Dairy Group 51%的股权。 收购Hyprokai是澳优成立以来最大的企业并购。 澳优是澳优的第三大奶源供应商,仅次于法国的Tatura和Nautibeau。 前不久,澳优刚刚在持有期间收购了剩余的49%股权,完成了对荷兰Hyprokai的全资收购。 据澳优介绍,目前,公司在荷兰已形成完整的产业链。 销售方面,中国市场稳步推进,已在北美、欧洲、俄罗斯、中东成立4家本土公司开展自主品牌业务。 基于此,业内人士认为,澳优乳业现已发展成为国际化的乳业集团公司,但近几年受国家乳业新政和此前28个月股市停牌的影响,发展较为缓慢,后劲不足。 弱。 被收购的荷兰海普罗凯旗下的几个品牌在市场上一直非常活跃。 由于恒天然危机的影响,欧洲奶粉成为进口奶粉的新宠。 澳优乳业从荷兰进口的欧洲奶粉品牌,近年来发展迅猛。 但需要注意的问题是,台湾人投资大陆奶粉市场有先例。 味全和旺旺(经营日本品牌森永奶粉)在内地都有奶粉业务,但发展并不十分理想。 “看到大陆奶粉市场的蛋糕每年都在不断增长,很多台湾大佬早就想入局了。这次盛德的入局,很可能会进一步淡化澳优的色彩,强化‘荷兰的Hyprokay’ “欧洲国际身份。这也应该是其全资收购荷兰海普罗凯,扩大荷兰基地产能的真正意图。” 王子衡分析道。