罢免总经理职位遭法院拒 王茁不满新工作 上海家化将提起申诉

罢免总经理职位遭法院拒 王茁不满新工作 上海家化将提起申诉

北京报道称,因首都变动引发的人事动荡已经结束了一年多,但近日上海家化却再次被推上舆论的风口浪尖。 10月10日,上海市第二中级人民法院对上海家化与原总经理王卓的劳动合同纠纷案作出终审判决。 鉴于王卓仍坚持恢复劳动关系,愿意在上海家化从事任何工作,上海二中院认为上海家化应为王卓安排合适的岗位。 但因王卓胜诉,案情并未最终尘埃落定。 王卓认为上海家化给出的表态并不真诚,并表示会考虑通过其他司法渠道继续维权。 上海家化还表示,对判决仍有保留,将依法提起诉讼。 经过一年多的劳动合同纠纷等待,上海家化与王卓的劳动合同纠纷二审已经结案。 10月10日,法院对上海家化与王卓之间的劳动合同纠纷作出终审判决。 上海市第二中级人民法院认为,上海家化应当为王卓安排合适的岗位。 与此前一审相比,记者发现,终审法院基本支持一审法院的意见。 唯一的变化是认为,在仲裁和诉讼过程中,按照上海家化公司的平均月工资支付王卓的工资更加公平合理,要求上海家化作出生效判决。 王卓 2014 年 6 月 1 日至 6 月 24 日的工资 10,520.77 元在三天内发放,而不是其总经理职位的工资标准。 上海家化前总经理之所以向老东家提起诉讼,主要是对董事会决定免去王卓总经理职务的指控不满。 资料显示,王卓曾任上海家化品牌经理、品牌管理部经理、公司副总经理,后任上海家化董事、总经理。 他在家工作24年,是公司前董事长葛文耀看好的接班人。 2012年底,上海家化原管理层与其控股股东平安信托的矛盾开始激化。 2014年5月12日,上海家化召开第五届​​董事会第十五次会议,审议通过了关于免去王卓为总经理的议案,提请股东大会免去王卓董事职务。 对于免去王卓的原因,上海家化解释称,2014年3月11日,公司审计机构普华永道中天会计师事务所对公司内部控制出具否定意见,认为由于公司内部控制存在重大缺陷, 公司总经理作为公司内部控制制度制定和实施的主要负责人,对此负有不可推卸的责任。 因此,公司董事会决定免去王卓先生的公司总经理职务。 2014年6月6日,王卓向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会提起对上海家化的诉状,请求裁定恢复其与上海家化的劳动关系,并赔偿后者的非法解除劳动关系。 合同期内工资损失。 2014年8月4日,委员会裁定支持王卓的请求。 但上海家化表示不满,将诉讼告上法庭。 最终,法院维持了一审判决。 上海家化还表示,关于判决,仍有保留,将依法提出投诉。 “虽然这次上海家化的前总经理王卓打赢了官司,但如果他坚持留在上海家化,以后就会进入‘冷宫’,毕竟上海家化的最后一次管理已经结束了。” 。” 一位熟悉上海家化的业内人士对记者直言不讳。 10月14日,上海家化相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司已向王卓发出“中国文化应用研究员”聘书的聘书。 一位一直关注上海家化的投资者告诉记者,上海家化近年来发展稳健,公司基本面非常好。 人事纠纷是历史遗留问题,相信不会影响公司的业务发展。 执行过程中矛盾再度升级 虽然原上海家化总经理王卓在上海家化劳动仲裁维权案中胜诉,但在法院判决执行过程中再次出现歧义 卓和上海家化再次升级。 10月14日,王卓在接受《华夏时报》记者采访时表示:“法院的判决是安排一个合适的职位,不是中国文化应用研究员的职位,工作地点、工资、和 这个职位的工作级别不同,适合我,我不会接受的。” 他认为上海家化的工作安排不够真诚。 同时,王卓表示,将继续通过其他司法渠道维权。 王卓告诉记者,工作地点在青浦区嵩泽大道,年固定工资7.2万元,分12个月发放。 这低于我之前54495元/月的工资,也只是上海家化平均月薪13000元的一半。 不过,记者查阅相关资料发现,王卓曾表示,可以接受上海家化安排的任何职位:“未来的职位还是充满想象的,可能是扫地机器人,也可能是董事长。” 王卓向记者解释,我之前说过,上海家化提供的任何职位我都可以接受,但法院的判决明确要求给予合适的职位。 我们现在应该遵循法院的判决。 根据上海家化的通知书要求,“王卓必须在三天内将签字的通知书退回,并于10月19日8时30分到单位报到,如未在上述规定时间报到,视为未报到。” 被接受。这个工作安排”。 但是,如果很多上市公司的高管因为内讧被解职,一般都会选择离职另谋高就。 但是,原总经理王卓却坚持留在上海家化,这也给新管理层带来了困难。 一位不愿具名的人士向记者分析,如果让王卓再进管理层,一方面是怕他是上一届高层的负责人,不会 能够服从当前高层管理人员的指挥。 阻止他进入管理层,如何纠正自己的立场,也是一个两难的选择。 此外,有接受记者采访的分析人士直言,王某对其职位安排不满意,可以通过与公司协商合理解决。 第一时间向媒体披露自己的工资显然违反了公司的工资保密制度,不仅是为了事在公共纠纷中。

陕西靖边县教育实行“两卡拿在手”让上学“零成本”

有两张卡在手,上学也不用担心。在教育扶贫工作中,靖边县教育厅对户籍子女15年教育实行底线扶贫政策,从根本上解决学生(子女)的经济负担。学前教育至高中教育阶段的户口就学。学生上学费用为零。靖边县教育厅向建档立卡家庭的学生(子女)发放两张卡,分别是助学政策了解卡和发放助学金的银行卡。政策理解卡列出了各个阶段学生应该享受的政策。补贴,补贴资金发放到银行卡,放入底线。除了中央、省、市对建档立卡学生的补助政策外,县财政将提供补助资金。具体补助标准包括县级幼儿园(县城民办幼儿园)每名学生每年补助1450元;乡镇幼儿园(农村民办幼儿园)每名学生每年1050元;县级初中寄宿生每年补助。 1150元,乡镇中学和九年制寄宿初中生每人每年550元;九年制和中心小学寄宿生每人每年600元;村小学和教学点寄宿生每人每年600元,伙食补贴500元;普通高中寄宿生每人每年3500元的伙食费、书本费、校服费、住宿费等补助。据悉,2017年春季学期,靖边县共向1688名户籍学生(子女)发放助学金141.76万元,成为推进控辍学工作的有力保障。障碍,让家长开心,学生安心。 (记者王雄 通讯员高远 刘鹤) 原标题:陕西靖边“两张牌”让学校“零成本”

【澳门246天下彩944CC】”赫老子”

据说我们公司都是在上海分公司工作的武汉妓女……属于外国妓女……最近在办公室无意中学会了纯正的中国口音; 《何老子》’、”、’喻系….无意中又….移到8到9扔了一句; “何老子”……经常很享受这句话:“何老子”’、”、’1 昨晚……我早6点下班……1刻到8点。 ……隔壁猪的一对年轻夫妇坐在我家“解三五”(聊天)……’,”,’男在妓院读硕士……女本科学历,在大公司当金领……聊着聊着……我还有一个“何老子”……“何老子”……“何老子”…… .’,”,’此时……男主认真地说;“你们湖北人崇拜老子吗?!……其实孔子比老子更有名!~~~~ “我愣了一会……还没回答……’,”,’他是夫人……女书……然后马上说道; “还有墨子……曾子……都挺有名的……你眼里怎么只有你?”老子呢?”……我翻了个白眼,真像睡在同一张床上!’,”,’这么冷的天……我好像后背冒汗了……我’ m嘴张成大大的0字脸….面对这对可爱的书呆子儿子……我该怎么解释?……’,”,’我很难解释……’,”,’“这个老人就是我”……’ ,”,’“你?怎么可能?老子是男人!……他,是亲近朱的,还是亲近墨的?!”……’,’ ‘、’一瞬间……我觉得中华五千年的文化都掌握在他夫妻手里……我倒在……家里的沙发上……呼吸如游丝……苍白……’,’

中粮如何“动刀”

北京报道,7月15日,国务院国资委宣布,将启动首批6家央企“四改”试点。 其中,中粮作为唯一入选的食品企业,将率先试水国有资本投资公司改革。 虽然最终方案还需获批才能公布,但中粮给出了四大改革方向,包括全产业链国际化、引入非产业资本、业务板块分拆上市、 引进职业经理人。 中粮庞大而复杂的产业王国涉足多个领域,其业务板块的并购重组,足以让其忙得不可开交。 现在要承担“对标”国有资本投资公司的重任,恐怕要进行人事调整和管理机制变革。 等待更复杂和困难的测试。 国资委“四改”试点首批央企名单中,有国家开发投资公司、中粮集团、中粮集团等6家央企 国药集团公司。 值得注意的是,中粮集团不仅是唯一一家食品企业,也是唯一一家入选开展国有资本投资公司重组试点的样本企业。 双重考验带来的压力不言而喻。 据国资委新闻发言人、国资委深化改革领导小组办公室主任彭华刚介绍,试点企业的选择主要是根据试点工作的需要。 好工作。 不过,中粮如何率先成为国有资本投资公司重组的“排头兵”,业内仍存有很大的问号。 此前,有消息人士向媒体透露,华润集团也在试点的国有资本投资公司名单上。 不料,今年4月,华润集团董事长宋林因严重违纪被立案调查。 随后,华润集团因若干问题被国家审计署调查。 之后,国资委将这家麻烦不断的央企从名单中剔除,取而代之的是中粮集团。 在接受《华夏时报》记者采访时,中粮似乎对此次改革入选颇有信心。 “近年来,中粮积极开展改革探索,如建立现代企业制度,开展董事会试点,探索投资公司化管理;业务重组上市,积极部署保障国家粮食安全; 通过不断的业务逻辑梳理和优化调整调整,中粮集团基本形成了以粮油食品为核心业务的投资公司型组织架构,具备了国有资本投资公司的雏形。” 据统计,2005年至2013年,中粮完成并购项目近50个,投资金额达146亿元,尤其是今年收购尼德拉和来宝农业,将全产业链延伸至国际粮食主产区 中投咨询高级研究员郑玉杰表示,国有资本投资运营公司的改制至少要满足四个条件,即至少100亿至500亿元规模的企业集团。 ;实体业务大部分放在上市公司,股权产权清晰;流动资产占比大;有跨行业股权投资。中粮集团董事长宁高宁长袖舞 资本市场,具有丰富的实践经验经验,满足以上条件。 中国企业改革发展研究会副会长李进对华夏时报记者表示:“在食品行业,中粮基本处于央企寡头垄断地位,成为试点企业后,将树立标杆 对于行业80%的企业来说,可谓任重道远,与建筑、医药等其他领域不同,央企并存,竞争激烈,如果改革涉及到人事调整 等问题,调整起来会很麻烦。” 业务重组的难点正是针对于此。 在此次改革中,中粮表示,试点方案需要在国资委指导下,根据企业具体情况制定。 目前正在制定具体方案。 “具体方案通过后,我们会及时与您沟通。” 至于未来改革的雏形,中粮表示将从国际并购、引进非产业资本、业务分拆上市、引进职业等方面入手。 经理等待几个指示开始。 目前,中粮旗下拥有中国食品(00506)、中粮控股(00606)、蒙牛乳业(02319)、中粮包装(00906)四家香港上市公司,以及中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)、中粮生化(000031)。 000930)等3家A股上市公司,7家上市公司大部分处于亏损状态。 如果按照中粮自我暴露的改革方向,未来将继续进一步分拆上市。 它将如何解决旧问题并欢迎新问题? 这个问题对他来说是一个严峻的挑战。 业内人士认为,对于中粮而言,目前的主要困难将集中在旗下子行业的重组上市上。 中粮不缺资金,海外并购也不是什么大问题。 有了自己的平台和品牌,也可以引进非产业资本和职业经理人。 但其业务板块重组上市面临股权调整、业务调整、财务审核、经营管理等一系列问题,旗下多家子公司亏损。 进一步分拆上市必须符合中国证监会关于企业融资和盈利的规定。 较大。 “中粮国企的背景可能会成为未来改革进程的障碍。” 郑宇杰表示,“投资公司作为金融业的主体,对企业文化、人员素质、企业管理和组织架构等方面都有更高的要求。中粮作为国有企业,是有底蕴的。近年来,虽然 积极进行改革探索,建立现代企业制度,探索投资管理模式,实施兼并重组,原有的官僚主义难以抹去,效率难以提升,与市场化始终存在差距。 同时,李进还提醒,做好国有资本投资公司改革的前提是国资委和中粮董事会分权,做到政企分开。 授权和去中心化,以及去中心化到什么程度,需要准备。

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服装行业不太景气,B2C市场份额丧失 凡客重讲故事

北京报道说,万科回来了。 这个创业8年的互联网品牌,从2010年起经历了从高峰到低谷的波动,成为了跨境纠纷的典范之一。 如果是服装品牌,凡科还很年轻,可以继续打磨,但如果在瞬息万变的互联网上,已经七轮融资的万科,早已过了概念受追捧的一年 . 万科靠什么复兴? 产品回归成为万科最大的亮点。 “我不想再追逐任何宏大的叙事了。” 万科CEO陈念表示,现在只想把产品做好,“哪怕只是最基本的”。 在难得出现的年代,这一天又重新回到了聚光灯下。 按老话说,五棵松新品的发布似乎是巧合。 21年前北京的老龄化之路,也是从五棵松附近的农场开始的。 无论是从天气还是外部行业氛围来看,万科都处于冷暖交替的时刻。 2007年,万科模仿PPG创业。 2010年,由于“万科”营销风暴的迅速扩张,年销售额一度达到38亿元,营销费用也达到5亿元。 然而,快速扩张的万科很快陷入了失控的局面,随后几年的调整和裁员开始了,仿佛从一场大病中恢复过来。 好消息是,经过这几年的沉淀,万科基本开始回归零,甚至可以说是重新创业。 整个万科公司的规模已经从鼎盛时期的10000多人规模缩减到现在的300多人。 由于万科的疯狂扩张,SKU(库存单位,用来区分单品)一度达到百万,但目前只有上千个SKU,品类逐渐集中在衬衫、T恤 、牛仔裤、帆布鞋等专业领域。 在品牌聚焦方面,原来由于快速扩张和失控,一度急于求医的平台战略V+逐渐淡出。 事实上,随着电商市场的快速发展和洗牌,近两年万科的话语权一直微弱。 2010年万科最红火的时候,其在中国的B2C市场份额一度达到5.2%,仅次于京东、亚马逊和当当。 2011年开始,万科市场开始下滑,从5%跌至2%。 虽然2012年因库存清仓带动销售反弹至2.7%,但整体下滑已难以逆转。 2013年,市场份额仅为0.2%。 2014年以来,万科在各大电商市场排名中未见身影。 相应地,1号店、唯品会、聚美优品等新兴电商平台的份额有所增加。 从2014年开始,老化将重塑道路,放在产品线上,尤其是产品起步时的优势品类。 这一策略能否奏效还有待观察,但与之前更注重品牌营销和广告宣传的时代相比,万科选择回归产品,以挽回失去的消费者。 事实上,在过去的几年里,衰老已经多次发生回想起来,在这次发布会上,我什至表达了“做一个新人”的情绪。 目前,整个服装行业还处于不那么繁荣的阶段,尤其是休闲领域。 国内外品牌竞争激烈,国外优衣库等属于平价时尚细分市场。 国内美邦、森马等在服装市场深耕多年,纷纷涉足电商、童装等新增长点。 值得注意的是,虽然大部分企业都在以各种方式进行转型,但迄今为止,明显成功的案例并不多。 “纺织服装消费短期增长依然疲软,电商增速也在放缓。虽然会有一些回调,但中长期仍取决于企业转型趋势,但 转型不易,过程漫长。” 今年年初的服装行业报告中,国金证券评论道。 小米式转型 在万科的重塑之路上,除了老反思,雷军的介入也耐人寻味。 2014年初,历经两年多的艰难困苦,万科终于迎来了第七轮融资,规模达1亿美元。 其中,老朋友雷军是领投方,也被外界视为万科“消防员”;随后,业界开始流传陈念和雷军通宵达旦的故事, “专注口碑极速”的口头传统,陈念也多次坦言自己与雷军关系密切,是“兄弟情深”,关于发展的讨论也不少。 万科 4月1日的万科发布会上,雷军站在陈念和万科的讲台上,感叹万科犯错是因为“过去冲得太猛”。雷军表示,几年前,万科T- 衬衫也洗了很多次,“白变黄,黑变红”,并开玩笑说“人生最倒霉的事就是投万科,以后只能穿万科的衣服”。雷军说,他 万科的品质很了解,几年前,他“心碎”,他说V 安克冲得太快,想要的太多。 事实上,由于雷军和陈念的私交以及投资者关系,雷军近年来在小米的相关发布会上盛装打扮,基本上相当于对所有客户的背书。 万科,既是朋友又是投资人的雷军,依旧为陈念和万科不断加油,呼吁业界对万科宽容,“万科今天和未来还有很多困难,但至少我们是 目前正走在正确的道路上。” 值得注意的是,万科目前的很多策略很容易让人联想到小米和雷军。突出“极致”概念,打造主打产品,追求流行机型等。同时,将工艺细节做到极致的策略 在产品发布上与雷军和小米颇为相似。 事实上,从2013年开始,就有万科“小米式”转型的报道。 对于这个说法,雷军本人也在发布会上谈到了这个问题,“很多人都说我有过衰老的想法,其实不是,是陈念回归了做人的欲望 过去是粉丝。客户要做一件好衬衫,结果他在做的时候迷路了。 不过据凡客内部人士透露,雷军主要是给凡客提供指导。意见,双方将交换,“雷军自己的盘子这么大,不可能抽出太多时间来管理范科。” 范科主要是自主开发,管理和方向还比较老。

家族聚会:你从小就很听得进话,耳朵软,怎么这次这件事变了?

他们在说服我,他们在说服我……! ! !爷爷老了,老爷爷80岁,爷爷75岁,最小的姑姑65岁,一桌吃饭,说我,问题。 . .隔壁的父辈叔叔婶婶也会时不时的说几句:沉默,不要固执。 . .最后,他对爷爷说:“你找了媳妇,出轨了,害了你儿子这一辈,我……更别说,我都在看着我过来,我不看人品,我不管,我是不是在找人……害家人”? 27岁(虚拟年龄),一战完成工作,付出了自己的一切……然后,大家开始关注我的“大事件”,前后肯定有6.7,我可以不记得了!

裁员漩涡持续,计划削减2016年开支 三星电子再现裁员阴影

北京裁员的报道再次笼罩着韩国电子巨头三星电子。 9月8日,韩国媒体报道称,三星电子计划在釜山总部裁员10%,以减少运营开支。 而这也不是三星电子最近第一次传出裁员消息。 裁员的背后是三星电子业绩的持续下滑。 在营收占比最大的手机业务失去动力后,谁能成为三星电子的下一个引擎? 传闻总部将裁员10%的三星电子位于韩国釜山的总部,已成为传闻裁员漩涡的中心。 韩媒报道称,三星电子此次裁员10%,主要涉及总部人力资源、公关、财务等非核心运营部门。 据称,技术和营销部门并未参与其中。 据《华夏时报》记者报道,三星电子在韩国约有10万名员工。 此外,报告还称,三星电子计划削减2016年的支出预算。 事实上,三星电子曾多次传出韩国裁员和冻结工资以降低运营成本的消息。 据记者了解,2014年8月,三星电子开始招聘公司内部自愿离职的员工。 每位离职员工将获得 2 亿至 2.5 亿韩元(196,000 至 245,000 美元)的遣散费。 2014年底,韩国媒体还声称三星电子将裁员30%的高层职位。 其中 30% 来自三星电子的中流砥柱移动部门。 2015年2月下旬,三星电子还宣布将冻结2015年韩国员工的工资。但三星电子的裁员似乎不仅限于韩国。 据悉,苏州三星电子计划从今年5月开始大规模裁员。 苏州三星电子主要负责三星在中国的家电业务。 此外,为了降低运营费用,三星电子也在逐步将中国的产能转移到越南。 据记者了解,2014年11月,三星宣布将投资30亿美元在越南建设智能手机工厂。 同年3月,越南一家三星手机工厂投产。 分析师此前曾预计三星将“将中国手机业务80%的产能转移到越南”。 三星转移到越南的不仅仅是手机业务。 三星此前曾宣布,将投资 5.6 亿美元在越南胡志明市建厂,生产电视机、洗衣机和空调。 此外,三星10亿美元的显示屏组装项目也获得了越南政府的批准。 中国三星电子相关负责人告诉记者,目前没有媒体报道总部计划裁员的消息。 此外,截至目前,三星电子在中国尚未做出任何裁员决定或计划。 业绩下滑的困境 虽然三星电子否认了裁员消息,但不可忽视的是,三星电子的业绩持续下滑。 根据今年二季度报告,三星电子实现营业收入48万亿韩元,同比下降8.31%。 而营业利润为6.9万亿韩元,虽然与第一季度相比,实现了环比增长,但同比下降 4.03%。 三星电子的高峰在2013年第三季度。受益于手机业务的快速增长,三星电子当季营业利润超过10万亿韩元。 但此后,三星电子一直受到业绩下滑和市场萎缩的困扰。 占三星电子最大份额的手机业务缩水不少。 今年第二季度,三星电子在移动业务收入中的占比进一步从70%以上降至54%。 三星智能手机出货量连续五个季度出现负增长。 此外,受手机业务利润下滑的影响,三星集团2014年营收同比下降约10%,销售收入9年来首次下降。 赛迪顾问半导体产业研究中心分析师郭健告诉记者,一方面,全球智能手机和平板电脑市场增长缓慢。 另一方面,三星采用安卓系统,导致与其他品牌手机同质化严重。 三星小修小补式的创新很难与苹果抗衡,也不足以承受小米、华为等越来越多互联网手机的冲击。 三星的家电业务也不容乐观。 今年二季度财报显示,其主营黑白电业务的家电事业部二季度扭亏为盈。 该部门第一季度亏损1400亿韩元。 但该部门的销售额在本季度同比下降 14% 至 11.2 万亿韩元。 营业利润同比下降73%至2100亿韩元,仅占三星电子的3%左右。 事实上,外界对三星今年的表现并不十分看好。 三星电子去年公布的销售额为 2443 亿美元,分析师预计其今年的销售额将略低于该数字。 即将面世的苹果 iPhone 6S 显然让三星备受期待的三星 S6 Edge+ 等大屏手机的未来充满不确定性。 但值得注意的是,仍在增长的芯片业务成为三星电子财报中的一大亮点。 郭健告诉记者,裁员可以帮助三星降低运营费用。 但除了节流,三星还得开源。 “三星要发展增量,做强存量,利用好自身资源和产业优势,开拓利润率更高的业务领域。”